Organisation

Pour mener à bien ses missions de gestion de la dette et de la trésorerie de l’État, l’AFT comporte une direction générale, un secrétariat général et les unités suivantes :

 

  1. Cellule « TRÉSORERIE » :

  • établissement des prévisions de trésorerie ;

  • relations avec la Banque de France en tant que teneur du compte du Trésor ;

  • relations avec les ordonnateurs et les comptables de l’État ; 

  • opérations de gestion de la trésorerie : emprunts et dépôts, prises et mises en pension de titres d’État.

 

  1. Cellule « DETTE » :

  • adjudications, syndications, réalisation des rachats ;

  • relations avec les SVT ;

  • opérations de gestion active de la dette ;

  • promotion des valeurs du Trésor auprès des investisseurs.

 

  1. Cellule « POST-MARCHÉ ET SUIVI DES RISQUES » :

  • remboursement de la dette et de toutes les opérations de marché y compris la couverture des risques financiers pour l’État ;

  • suivi et contrôle des risques de marché ;

  • gestion des appels de marge ;

  • gestion administrative de la Caisse de la dette publique (CDP) ; 

  • supervision des adjudications des quotas carbone pour la France dans le cadre du Système d’échange de quotas d’émissions des gaz à effet de serre de l’Union Européenne (EU-ETS).

 

  1. Cellule « RECHERCHE » :

  • contribution quantitative à la définition et à l’exécution de la stratégie de financement de l’État ;

  • suivi des marchés de taux et relations avec les stratégistes SVT ;

  • coordination des groupes de travail avec des instances internationales et les autres émetteurs publics (UE, OCDE, etc.) ;

  • secrétariat du comité stratégique de l’AFT.

  • Suivi de la conjoncture macroéconomique et financière, des politiques budgétaires, monétaires et des débats relatifs aux politiques structurelles ;

  • échanges avec les investisseurs et les acteurs de marché, en France et à l’étranger ;

  • relation avec les agences de notation.

  • coordination du processus interministériel de sélection des dépenses vertes éligibles aux OAT vertes ;

  • suivi de l’allocation des dépenses vertes et production du rapport d’allocation et de performance ;

  • suivi des travaux du Conseil d’évaluation des OAT vertes ;

  • veille sur les bonnes pratiques et les standards en matière de finance durable ;

  • participation à la promotion et au rayonnement des OAT vertes ;

  • soutien à la CADES pour son programme d’obligations sociales.

 

  1. Cellule « INFORMATIQUE » :

  • administration et exploitation du système d’information afin de mettre à disposition les outils informatiques nécessaires aux métiers de l’agence ;

  • conduite des projets de mise en place de nouveaux logiciels et services ;

  • suivi et application de la politique de sécurité des systèmes d’information et maintenance des ressources informatiques dans le cadre du plan de continuité d’activité.

 

  1. Pôle « CONTRÔLE INTERNE, CONFORMITÉ, POLITIQUE DES RISQUES ET AFFAIRES JURIDIQUES » :

  • mise en œuvre du contrôle interne des opérations, établissement du cadre général d’activité et de la cartographie des risques de l’AFT et de la CADES ;

  • mise en œuvre des consignes ministérielles de gestion de crise et de continuité d’activité pour les activités AFT et CADES ;

  • coordination des différentes missions d’audit, coordination et secrétariat du comité des risques de l’AFT ;

  • contrôle des risques juridiques et de conformité pour l’AFT et les opérations de la CADES ;

  • gestion des règles de déontologie pour les agents de l’AFT, définition de la politique de confidentialité de l’AFT, et suivi de leur mise en œuvre.

 

  1. Cellule « COMMUNICATION » :

  • communication externe : information des milieux financiers et de la presse sur l’activité et les missions de l’AFT et gestion de la communication évènementielle ;

  • communication interne : veille et collecte d’information, création d’outils de communication ;

  • communication numérique : site internet, réseaux sociaux et déploiement de la visibilité numérique de l’agence.